【資料圖】

近年來(lái)，各地“大抓基層”的導(dǎo)向日漸鮮明，特別是在干部選拔培養(yǎng)方面，設(shè)立了“基層服務(wù)年限”“基層任職經(jīng)歷”等門(mén)檻，推動(dòng)越來(lái)越多年輕干部下基層。對(duì)基層來(lái)說(shuō)，年輕干部是基層發(fā)展的“血液”與“動(dòng)力”，年輕人的思維與活力將為基層帶來(lái)突破發(fā)展的契機(jī)。對(duì)年輕干部來(lái)說(shuō)，基層是沉淀自身、磨礪心性的好地方，經(jīng)一經(jīng)風(fēng)雨、受一受打磨，能讓自身更加成熟強(qiáng)大，更能夠獨(dú)當(dāng)一面。

但在筆者調(diào)研中，卻發(fā)現(xiàn)部分年輕干部并非自愿下基層，只是迫于各類(lèi)硬性規(guī)定下基層“苦熬”年限，以“擺爛”“躺平”的形式混日子、混資歷，導(dǎo)致服務(wù)基層成效不佳。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上有了芥蒂，行動(dòng)上就動(dòng)不了、快不了。有的干部認(rèn)為基層條件艱苦，工作壓力較大，對(duì)環(huán)境條件容忍度較低，以至于不愿下基層。有的干部認(rèn)為基層猶如沼澤地，一干就是許多年，離開(kāi)基層這個(gè)圈，才能讓組織上看到并認(rèn)可。有的則認(rèn)為基層安排任務(wù)不夠合理，總是給年輕干部壓擔(dān)子、下任務(wù)，表面上是鍛煉年輕人，實(shí)則是分工不均，讓年輕人負(fù)擔(dān)過(guò)重，想要跳出基層?？梢?jiàn)，要讓年輕干部心甘情愿下基層，既要解決主觀問(wèn)題，也要解決客觀桎梏。

基層的條件并不能在一時(shí)間改變，如何扭轉(zhuǎn)年輕干部的思想，增強(qiáng)其對(duì)基層服務(wù)的責(zé)任感榮譽(yù)感，是推動(dòng)更好服務(wù)基層的主要途徑。首先是要厚培干部使命感，通過(guò)在任職前開(kāi)展集中思想教育、政治教育等方式，讓年輕干部明確去基層服務(wù)的深遠(yuǎn)意義與重大責(zé)任，明白肩上應(yīng)該有什么，心中應(yīng)該有什么，在堅(jiān)定信念中增強(qiáng)對(duì)工作的重視度。其次是要強(qiáng)化干部對(duì)崗位的認(rèn)可，及時(shí)通過(guò)談心談話、下村走訪了解把握干部服務(wù)情況，注重認(rèn)可干部在基層所取得的成績(jī)，增強(qiáng)干部心理獲得感。

讓年輕干部心甘情愿下基層，不能只談精神鼓勵(lì)，更要重視政治鼓勵(lì)。讓年輕干部在基層有奔頭、有盼頭，建立重實(shí)績(jī)的選人導(dǎo)向是著力點(diǎn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍是發(fā)力點(diǎn)。要全面規(guī)范管理年輕干部下基層工作，對(duì)違規(guī)借調(diào)、刷履歷鍍金等行為進(jìn)行嚴(yán)格審查，未滿(mǎn)年限的按情況退回基層，確?；鶎与S時(shí)力量充足。要建立完善提拔選用機(jī)制，樹(shù)立重視基層的鮮明導(dǎo)向，將晉升名額向基層傾斜，在比選時(shí)提升基層任職分?jǐn)?shù)占比，大力拓寬基層提拔賽道，吸引一批年輕干部下基層。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，在推選各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀人物時(shí)重在基層選人察人，并列入考核評(píng)優(yōu)的重要加分項(xiàng)，調(diào)動(dòng)年輕干部服務(wù)基層積極性。

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